推动中（zhōng）小（xiǎo）企业（yè）数字化转型是推进新型工（gōng）业（yè）化、加快制造强国建设的必然要求（qiú），是培育新质（zhì）生产力的重要举措。中小企业数字化转型是数（shù）字（zì）经济的关键环节，对构建现代化产业体系具有重要作用。
2024年（nián）4月，中小企业（yè）研究所发布了《中小企业数字化转型（xíng）研究报告（gào）（2024）》。课（kè）题组通过（guò）与（yǔ）SAP、西门子、IBM、艾（ài）默生、施耐德、惠普、高通（tōng）、亚马逊（xùn）等国际数（shù）字化服（fú）务商，树根互联（lián）、华为、联想（xiǎng）、腾讯等（děng）国内数字化服（fú）务商，相（xiàng）关行业协（xié）会以及中小企业代表等召开座谈会、实地走访、问卷调查（chá）等方式（shì），从数字化转型（xíng）的供给、需求、行业标准（zhǔn）等方面（miàn），深入分析中小（xiǎo）企业数（shù）字化转型面临（lín）的形势及（jí）问题（tí），总结（jié）了中小企业数（shù）字化转型的（de）常见误区（qū），梳理了（le）国内外服务中小企业数字化转型（xíng）的典型做法，剖析了中小（xiǎo）企（qǐ）业数字化（huà）转型面临的五个层面（miàn）困难，最后提出对（duì）策（cè）建议。
中小（xiǎo）企业数（shù）字化转型（xíng）六大误区
1、中小企业数字化转型可以（yǐ）“毕其功（gōng）于一役”
中（zhōng）小企（qǐ）业要结合自身人员结构、技术水平、资金实力循序（xù）渐进，小步快跑、敏捷迭代（dài）逐步完成转（zhuǎn）型，不可能“毕其功于一（yī）役”。
2、中小（xiǎo）企（qǐ）业（yè）“数（shù）字化转型”等（děng）同于“信息（xī）化升（shēng）级（jí）”
企业数字化转（zhuǎn）型（xíng），不仅（jǐn）仅（jǐn）是IT技术的升级，更是认知、思维（wéi）方式与经营（yíng）模式的深（shēn）层转型。
3、中小企业数字化（huà）转型（xíng）仅是企业IT部门的事
数字化（huà）转（zhuǎn）型是一个复杂（zá）的系统工（gōng）程，不（bú）仅涉及到软（ruǎn）硬（yìng）件的选型选购，还（hái）涉（shè）及企业战略（luè）、组织、运营、人才等的（de）体系化（huà）变革与全方位创新需（xū）要（yào）各（gè）个部门（mén）的协（xié）同配合。
4、数字化转型靠中（zhōng）小企业自己（jǐ）就能够实现
数字化转型是场景驱动，从顶（dǐng）层规（guī）划、蓝（lán）图设（shè）计、架构搭建、软硬件开发、系统实施以（yǐ）及数据分（fèn）析等（děng），仅依靠中小企业（yè）自身通常无法（fǎ）实现（xiàn）。
5、效益（yì）好的中小企业数（shù）字（zì）化转（zhuǎn）型可以“再等等看”
数字化（huà）转型是一个周（zhōu）期较长的（de）技术变革趋势，变革较慢（màn）、转型不主动的（de）企业将在（zài）激（jī）烈的市（shì）场竞争中处于劣势。
6、数字化转型成效“立竿见影”且带来颠（diān）覆性改（gǎi）变（biàn）
数字化转型（xíng）是一个企业（yè）重塑的过程（chéng），通常很难有立（lì）竿见影的效果（guǒ），想（xiǎng）通（tōng）过一次转型（xíng）就（jiù）实现颠覆性（xìng）改（gǎi）变，短时间（jiān）内（nèi）比较困难。
中（zhōng）小企业（yè）数（shù）字化（huà）转型（xíng）面临五大（dà）困（kùn）难
我国中（zhōng）小企业普（pǔ）遍分布（bù）于传统产业和（hé）价值链的中（zhōng）低端，由于人力、资金等资源有限，它们往往面临“有（yǒu）心（xīn）无力”的困境，即在创新升级方面意愿强烈（liè）但实际操（cāo）作中受到诸多限（xiàn）制。
① 认知层面:系统性思维不足，数（shù）字化（huà）转型（xíng）缺（quē）乏“路线图
近年来受（shòu）国（guó）内外不确定性增加，市场（chǎng）环境（jìng）复杂（zá）多变，中小企业生存（cún）发（fā）展承受（shòu）较大压力，不少（shǎo）企业无法确定未来竞争的着力点与新的商（shāng）业模式，系统性思考不足（zú）。在（zài）已开展（zhǎn）数字化转型的企业中一些企业（yè）的（de）发展（zhǎn）战略（luè）对数（shù）字（zì）化转（zhuǎn）型方向的指导（dǎo）性差，缺乏可操作的实施路线图。
② 受限于人力、资金等约（yuē）束，心有余而力不足
第一是数字化技术门槛较高（gāo），中小企业数字化（huà）转型能力不（bú）足；其次数字化人才储（chǔ）备不够，中（zhōng）小（xiǎo）企业数字（zì）化转型缺乏保障，最后数字（zì）化转型成本（běn）高企，抑制企（qǐ）业（yè）转型需求。
③ 个性化解决（jué）方案不（bú）够，数字化转型缺少（shǎo）“工具（jù）箱
市（shì）场（chǎng）上为中小企业提供的解决方案通用型居多，中小企业量大（dà）面广，数字化（huà）解决方案需求差异大，但市场上大多（duō）是提供通用型解（jiě）决方（fāng）案。面向特（tè）定行业、特定领（lǐng）域、直接面向制造企（qǐ）业应用场（chǎng）景提供服务产（chǎn）品的功（gōng）能性（xìng）平（píng）台数量依然有限，面向中小企业（yè）需求的转型解决方（fāng）案数量少（shǎo）针（zhēn）对性弱。
④ 数据联通共享（xiǎng）风险复杂（zá），数字化转型有困难（nán）
数（shù）据（jù）的联通（tōng）与（yǔ）共（gòng）享（xiǎng）是数字化转型的基础，更是充（chōng）分释放数据潜在经济价值的关键所在。中小（xiǎo）企业数据安全防范措施较为薄弱，对风险识（shí）别（bié）和（hé）管控能（néng）力（lì）较弱，在数（shù）字化转型（xíng）过程（chéng）中（zhōng）面临较大的信息（xī）安全风险。
⑤政策宣贯仍（réng）待加强，数字（zì）化转型需要政策支（zhī）撑
企（qǐ）业数字化转型需要系统化（huà）的政策体系支撑（chēng），配（pèi）套宣讲、咨询（xún）、后端服（fú）务（wù）等措施（shī），以带动各（gè）类（lèi）机构和社会组（zǔ）织等相（xiàng）关资源导（dǎo）入，当前数字化转型政（zhèng）策宣传和解读还有待进一步加强。
伴随（suí）中国经济（jì）发展双循环战（zhàn）略的明晰（xī），启动国内经济高质量（liàng）循环（huán）的（de）关键，就（jiù）在于各个产业的数字化转型。目（mù）前，产业界在期盼（pàn）数（shù）字（zì）化升级，期待能够迅速（sù）从抽象的概念转变为看得（dé）见摸得着的实践，实（shí）现真（zhēn）正（zhèng）的「价值落（luò）地（dì）」。
在数字化（huà）转（zhuǎn）型背景（jǐng）下区块链催生新动能，与实（shí）体产业（yè）紧密联结、共建（jiàn）共生的前沿（yán）实践（jiàn），并结合全域数字化改革（gé）趋（qū）势，以区块链创新为（wéi）核心驱动力，引（yǐn）领数字经济，并与实（shí）体产业紧密联（lián）结，推动区（qū）块（kuài）链在司法、金融、数（shù）据流通（tōng）、溯源（yuán）、产业园区等领域的应用落地，助力数字经济「新基建」。
在这种（zhǒng）大环（huán）境下，中小企业（yè）不仅需要争取资金，更需要争取到客户、市场。数（shù）字（zì）化是中（zhōng）小企业从根本上走出困境的关键，也是（shì）中小企业蜕变发展为“未来的企业”的关键。数字化转型是解（jiě）决企业生（shēng）存与创新、市场与运（yùn）营（yíng）、效（xiào）率与（yǔ）发展（zhǎn）的（de）根本问题。
