2024年国务院政府工作报告也明确提出（chū）要“深入开展中小（xiǎo）企业数字化赋能专（zhuān）项行（háng）动”，助推中小（xiǎo）企业通过数字化赋（fù）能，实现高质量发展（zhǎn）。

数（shù）字赋能

助（zhù）推中小企业“提质增（zēng）效”

发展数字经济是把握新一轮科技革命和（hé）产业变革新（xīn）机（jī）遇的战略选择（zé），是构建现代化经济体系的重要引（yǐn）擎，对经济发展具有放大、叠（dié）加和倍增作用。

通过采用数字化技术，帮助企（qǐ）业（yè）实现自动化、智能化（huà）生产，提高生产（chǎn）效率和质量，缩短生产周期，降低制造成本。

同（tóng）时，数字化转型还可（kě）以帮助企业优化（huà）业（yè）务流程（chéng），提高企业（yè）管理效（xiào）率。利用自动化和（hé）人（rén）工智（zhì）能等技术的应（yīng）用可（kě）以减少人工操（cāo）作，降低生产时间和劳动力成本。

随着（zhe）全球经济一体（tǐ）化（huà）和互联网的普及，中小企业需要与其他市场参（cān）与者（zhě）保持竞争。

通过数字化转型，企（qǐ）业可以利用先（xiān）进的技术快速响应（yīng）市场变化，紧密跟踪用户需求，帮助中（zhōng）小（xiǎo）企业更好地理解（jiě）和满（mǎn）足客户需求，开发合适（shì）的产（chǎn）品和服务。这也有助于中小企业（yè）优化产品，提供无缝和量身定制（zhì）的客户（hù）体验，提高（gāo）客户满意度和忠诚度（dù）。

数据分析（xī）可（kě）以帮助企（qǐ）业更准确地预测趋势、评估风险和找到（dào）增长机会。通过数字化（huà）工（gōng）具，企业可以收集和分析大量（liàng）的业务（wù）数据，从而可以基于数据进行决策，降低主观因素的（de）干扰，提（tí）高（gāo）决策的（de）准确性和科学性，从而做出更明智的（de）决策。

企（qǐ）业也可（kě）以实时（shí）收集（jí）用户反馈，调整产品策略，实现快（kuài）速迭代，进而提高创新能力（lì）和管理能力。

逻辑闭环

协助中（zhōng）小企业（yè）“高效转型（xíng）”

为增强转型效应，中（zhōng）小企（qǐ）业需要按照“评估-规划（huá）-实施-优化”的逻辑闭环，开（kāi）展数字化评（píng）估（gū）、推进管理数字化、开展（zhǎn）业务数字化、优化数字化实（shí）践，确实科（kē）学高效地开展数字化转型。

中（zhōng）小企业需从数字（zì）化基础（chǔ）水平、企（qǐ）业经营管（guǎn）理现状、内外部转型（xíng）资（zī）源等方面开展全面客观的数字化评估。

通过数字化转型能力评估，结合业务环节和管理环节（jiē）的潜在转型价值，企业（yè）可（kě）以理清（qīng）自己在数字（zì）化方面的现状，明确数字化（huà）转（zhuǎn）型优先级，切实提高转型效率。

构建与转型适配的组（zǔ）织（zhī）架构和管理制度（dù），加强业务（wù）流程优化，提高（gāo）组织协同和沟通效率。

深化跨部门（mén）沟（gōu）通协（xié）作，打破（pò）“信息孤岛（dǎo）”，提升企业管理（lǐ）精细（xì）化水平，帮助企业做出更准（zhǔn）确的（de）决策和战略规划，优化资源配置和利用，提高资源利用率和企业绩效。

通过数据（jù）分析和挖掘，发（fā）现业（yè）务中的潜在价值（zhí）和机会，制定更精准的业务策略（luè）和优化方案。

开展研发设计、生产（chǎn）制造、仓储物流等业务环节转型（xíng），实（shí）施产品全生命周期管（guǎn）理，发展（zhǎn）基于数（shù）字化产品的增值服务。

从数（shù）字化水平和（hé）企业经营管理（lǐ）水（shuǐ）平等方面，评（píng）估数字化转型成效。基于业务场景（jǐng）的数字化改造策（cè）略（luè），有针对性地进行数字化改造（zào）。

结合实际，优先布（bù）局对业务（wù）发展具有关键（jiàn）性影响的数（shù）字化项目，逐步推进数字化转型。此外（wài），应结合前期的数字化团队力量，逐渐优化数字化团队，进行数字化转型的实施（shī）和管（guǎn）理（lǐ）的优化，根据现（xiàn）阶段资源（yuán）禀赋和转型（xíng）现状调整数字化转型（xíng）策略，选（xuǎn）用相应的（de）数字化产（chǎn）品和服（fú）务，提升转型策（cè）略的适配性。

素材源自：华兴云管理

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